Laterale Führung
Die moderne Arbeitswelt verlagert sich immer stärker in interdisziplinäre Teams, in denen klassische Berichtslinien und formale Macht immer weniger greifen. Wir vermitteln euch die Methoden und die notwendige Haltung, um in diesen modernen Setups souverän zu navigieren, damit ihr auch ohne formelle Macht wirksame Impulse setzen und Projekte effektiv steuern könnt. In zwei Tagen trainiert ihr genau das, an eurer realen Situation und im Austausch mit Peers.
Passt das Training zu mir?
Wähle, worum es dir geht – wir zeigen, was das Training bewirkt.
So bringt dich das Training weiter
Du arbeitest im Training an eigenen Fragen aus deinem Job – in einer kleinen Gruppe mit Menschen aus anderen Organisationen – und gehst mit Werkzeugen raus, die du schon ausprobiert hast.
So profitiert dein Team
Dein Team profitiert von erprobten Werkzeugen und einer gemeinsamen Sprache für die Arbeit.
Mehrere aus einem Team? Bucht offene Termine oder holt das Training als Inhouse-Training zu euch, ab etwa 8 Personen.
So gewinnt deine Organisation
Teilnehmende bringen erprobte Methoden in die Organisation – Vorhaben werden wirksamer umgesetzt.
Für mehrere Teams verbinden wir das Training mit Impulsen und Beratung – mehr dazu im Angebot für Organisationen.
Für wen das Training gemacht ist
Führungskräfte, Projektleiter*innen, Personen in netzwerkhafter Zusammenarbeit
Vorerfahrung: keine
Unsicher, ob das Training passt? Klär es in einem kostenlosen Orientierungsgespräch ↗ mit unseren Trainer*innen.Frag den Kurs-Guide.
Das nehmt ihr mit
- Souveräne Selbstführung: Ihr entwickelt eine klare innere Haltung, um auch in unsicheren Situationen standfest zu bleiben.
- Psychologische Sicherheit: Ihr lernt, Räume zu schaffen, in denen Teams angstfrei experimentieren und Höchstleistung bringen.
- Wirksame Moderation: Ihr meistert Techniken zur Konsensbildung und Facilitation für effiziente Entscheidungen.
- Systemisches Stakeholder-Management: Ihr versteht organisationale Netzwerke und setzt gezielte Impulse für Veränderung.
- Rollen-Klarheit: Ihr erkennt Verhaltensmuster und Teamrollen (z.B. nach Belbin), um Potenziale im Team optimal zu nutzen.
- Nachhaltiger Transfer: Ihr probiert das Gelernte sechs Wochen lang in eurem Alltag aus und justiert im gemeinsamen Follow-up nach.
Inhalte im Detail
Warum dieser Kurs?
In modernen Arbeitswelten greifen klassische „Command & Control“-Ansätze immer seltener, gleichzeitig steigt die Zahl funktions- und silo-übergreifender Projekte, die keine eindeutige Hierarchie mehr haben (sollen). In solchen Situationen entsteht oft die Herausforderung, Ergebnisse zu liefern, ohne formelle Weisungsbefugnis nutzen zu können. Das führt gerne zu Frust, langwierigen Abstimmungsschleifen und politischem Taktieren.
Eure Lernreise im Training:
- Vorher: Ihr sollt Ergebnisse liefern und Menschen mitnehmen, über die ihr nicht entscheiden könnt. Ihr koordiniert, stimmt ab, erinnert und hofft, dass es reicht.
- Nachher: Statt Druck auszuüben, erzeugt ihr Sogwirkung. Ihr kennt eure Haltung, lest Teamdynamiken, moderiert Entscheidungen und setzt im Netzwerk der Organisation gezielte Impulse, sodass Selbstverantwortung wachsen kann.
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
- Projektleiter*innen und Product Owner, die fachlich führen.
- Expert*innen in Stabsstellen oder der Organisationsentwicklung.
- Führungskräfte, die agile Arbeitsweisen fördern wollen.
Was ihr lernt:
Direkt anwendbare Werkzeuge, übertragen auf eure eigene Situation, im Austausch mit den anderen Teilnehmenden.
Tag 1 (Präsenz): Selbstführung und Team-Kontext
Lernziel: Sicherheit in der eigenen Rolle gewinnen und verstehen, was im Team gerade passiert.
Das nehmt ihr mit: Einen persönlichen Führungs-Prototyp und einen klaren Blick auf die Dynamik in eurem Team.
- Führen ohne Weisungsbefugnis: Was trägt, wenn die Hierarchie fehlt?
- „Know thyself“: Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung reflektieren
- Führungs-Prototyp: Eure Haltung als Führungsperson entwickeln und ausprobieren
- Verhaltensmuster erkennen: Das Riemann-Thomann-Modell als Landkarte für Zusammenarbeit
- Funktionale Rollen im Team: Teamrollen (z.B. nach Belbin) erkennen und Potenziale nutzen
- Psychologische Sicherheit: Räume schaffen, in denen Teams angstfrei experimentieren
- Peer Coaching an eurem Fall
Tag 2 (Präsenz): Wirken im Team und in der Organisation
Lernziel: Zusammenarbeit moderieren und komplexe Systeme aktiv beeinflussen.
Das nehmt ihr mit: Eine Stakeholder-Landkarte für euer Vorhaben und einen Plan für die nächsten sechs Wochen.
- Facilitation-Skills: Techniken zur Konsensbildung und für effiziente Entscheidungen
- Umgang mit Teamdynamiken: Spannungen ansprechen, ohne die Zusammenarbeit zu gefährden
- Stakeholder-Mapping: Wer ist beteiligt, wer betroffen, wer entscheidet wirklich?
- Netzwerkanalyse: Informelle Netzwerke sichtbar machen und nutzen
- Systemische Intervention: Change initiieren ohne formale Macht
- Peer Coaching und nächste Schritte für euren Fall
Follow-up (online, 2 Stunden, ca. 6 Wochen später)
Lernziel: Den Transfer prüfen und nachjustieren.
Das nehmt ihr mit: Klarheit, was gewirkt hat, und die nächsten Schritte.
- Retrospektive zur Transferaufgabe und gemeinsame Fallbesprechung
Format & Ablauf
Wie der Kurs funktioniert
Kurze Impulse, viel Praxis, kein Frontalunterricht: Jedes Werkzeug probiert ihr direkt aus, und im Mittelpunkt steht euer eigener Fall.
- Schritt 1: Euren Fall mitbringen: Ihr bringt eine reale Situation mit, in der ihr ohne formelle Weisungsbefugnis führt, und arbeitet an beiden Tagen daran. Sie muss nicht ausgearbeitet sein.
- Schritt 2: Präsenz-Training (2 Tage in kleiner Gruppe in Berlin): Impulsvorträge, interaktive Übungsformate und kollegiale Beratung an beiden Tagen. In kleinen Peer-Coaching-Runden bekommt ihr frische Perspektiven auf euren Fall.
- Schritt 3: Transfer mit Rückendeckung (2 Stunden online, ca. 6 Wochen später): Was hat funktioniert, was justiert ihr nach? Retrospektive und Fallberatung in der Gruppe.
Materialien & Zertifikat: Ihr erhaltet Arbeitsblätter und ein Toolkit zum Mitnehmen sowie ein Zertifikat der Dark Horse Academy. Verpflegung (kleines Frühstück, Mittagessen, Snacks) ist inklusive.
Inhouse: Wir passen den Kurs auch an eure Organisation an und führen ihn bei euch vor Ort durch.
Lernen in kleinen Gruppen, in unseren eigenen Räumen
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Alles auf einen Blick – für dich und deine Führungskraft
Die komplette Agenda zum Weiterlesen am Rechner. Und ein One-Pager, der in einer Minute zeigt, was das Training deinem Team bringt – zum Weitergeben an Chef*in oder HR.
Den Syllabus zu diesem Training gibt es auf der bisherigen Seite.
Wähle deinen Termin
So läuft der nächste Termin ab
2 Teile · Dark Horse, Berlin
Terminübersicht
- 13.05. · 10:00 - 17:00 UhrTag 1 – Dark Horse, Berlin
- 14.05. · 09:00 - 16:00 UhrTag 2 – Dark Horse, Berlin
Terminübersicht
- 26.10. · 10:00 - 17:00 UhrTag 1 – Dark Horse, Berlin
- 27.10. · 09:00 - 16:00 UhrTag 2 – Dark Horse, Berlin
Terminübersicht
- 14.12. · 10:00 - 17:00 UhrTag 1 – Dark Horse, Berlin
- 15.12. · 09:00 - 16:00 UhrTag 2 – Dark Horse, Berlin
Mit wem du lernst
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Greta Konrad
Greta ist studierte Literatur-, Kultur-, Medienwissenschaftlerin und Philosophin. Bei Dark Horse kümmert sie sich um die großen Strategie- und Organisationswandelprojekte. Weitere Schwerpunkte ihrer Arbeit sind agile Methoden zur Innovationsentwicklung, Neues Wirtschaften und Business Prototyping.
Manuel Ott
Manuel Ott denkt gern in Karten statt in Kästchen: Als Diplom-Geograph verbindet er Raum, Politik und Ökonomie zu einem klaren Blick auf komplexe Systeme. Er hilft Teams, Muster zu erkennen, Prioritäten zu setzen und aus „ziemlich viel Gemengelage“ kreative nächste Schritte zu machen. Sein Schwerpunkt: Kreative Problemlösungen in komplexen Herausforderungen.
Rund 30 Köpfe hinter jedem Training
Dark Horse ist Innovationsberatung und Academy in einem: Unsere Trainer*innen arbeiten selbst in Beratungsprojekten und bringen mit, was dort funktioniert. Von uns stammen das Digital Innovation Playbook, das New Workspace Playbook und das Future Organization Playbook.
Mehr über Dark Horse ↗Was dich vielleicht noch interessiert
Orientierungsgespräch
Kostenlos und unverbindlich mit unseren Trainer*innen: Wir klären deine Fragen und ob das Training zu dir, deinem Team oder deiner Organisation passt. Du wählst einen Termin, der dir passt.
Termin wählen ↗Wie viel Zeit sollte ich einplanen?
Zwei Präsenztage und ein zweistündiges Online-Follow-up etwa sechs Wochen nach dem Kurs. Dazwischen wendet ihr das Gelernte in euren laufenden Projekten an.
Brauche ich Vorkenntnisse?
Nein, Neugier auf die Arbeit mit Menschen und Systemen reicht völlig aus. Konkrete Erfahrung von Führungssituationen ohne formelle Macht sind von Vorteil.
Ist der Kurs förderfähig?
Wenn du solo-selbstständig bist, hast du mit hoher Wahrscheinlichkeit Anspruch auf eine Förderung durch das KOMPASS-Programm – mit bis zu 4.500 € Zuschuss für deine berufliche Weiterbildung.
Wir bieten dazu kostenlose Beratungsgespräche an, ob die Förderung für dich in Frage kommt. Mehr Infos dazu hier.
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