Future Organization Playbook · Interview
Bonus Interview: OKR Systeme in der Praxis
»Bei OKR geht es um Agilität, nicht um Kontrolle« — die OKR-Expertin und Agile-Organisationsentwicklerin Cansel Sörgens über die Praxis.
Kostenlos. Vorname und E-Mail genügen.
Wofür ist das?
Viele Organisationen führen OKR ein, um Mitarbeitende und die große Corporate-Vision besser zu verknüpfen. Was dabei tatsächlich passiert, steht selten in den Methodenbüchern. Dieses Interview beschreibt es aus der Beratungspraxis.
Sörgens ordnet die Vorteile entlang des Akronyms F.A.C.T.S. ein — Fokus, Alignment, Commitment, Tracking, Stretching — und benennt, woran Einführungen scheitern. Gut als Ergänzung zum Methodenkapitel, das den Aufbau erklärt.
Schritt für Schritt
- Lesen, bevor ihr entscheidet. Vier Seiten, die die Erwartung an ein OKR-System zurechtrücken.
- Motiv prüfen. Warum wollt ihr OKR — Alignment und Fokus, oder doch Steuerung?
- Mit dem Methodenkapitel kombinieren. Das Interview liefert die Haltung, das Bonus-Kapitel den Aufbau.
Worauf du achten solltest
OKR mit KPI verwechseln. KPI zeigen, ob ein bekanntes Ziel erfüllt ist. OKR arbeiten dort, wo das Ziel selbst noch zur Debatte steht.
Kontrolle als heimliches Ziel. Wird das Ziel Kontrolle, entsteht kein Engagement, sondern Berichtsaufwand.
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