Bonus-Kapitel: Wir sabotieren eine Meeting-Routine

»Meetings sind für mich …« — in Workshops folgen darauf Sätze wie »Zeitverschwendung«, »ein lästiges Übel«, »der schlimmste Teil meiner Arbeit«. Nicht besonders gesund für das, was das Kapitel das organisatorische Nervensystem nennt.

Eine Green Zone entstehen zu lassen, braucht Zeit. Dieses Kapitel beschreibt die Abkürzung, die Dark Horse in den Anfangsjahren selbst genommen hat: sich die Meetings vorzunehmen. Meetings sind Dreh- und Angelpunkt jeder Organisation — dort werden Signale ausgetauscht, dort wird über Anpassungen entschieden, dort wird Kultur erlebbar.

1. Bestand aufnehmen. Welche Meeting-Routinen habt ihr, und was leisten sie wirklich?
2. Sabotieren. Die Perspektive umdrehen: Wie würde man dieses Meeting gezielt unbrauchbar machen? Das CIA-Manual liefert die Vorlage.
3. Hacks auswählen. Aus den neun Meeting-Hacks die passenden nehmen — sie sind aufs schnelle Ausprobieren angelegt.
4. Anpassen. Ausprobieren, tweaken, behalten was trägt.
5. Iterieren. Das eigene Format entsteht über mehrere Runden, nicht über eine Entscheidung.

Alle neun Hacks auf einmal. Sie sind so gebaut, dass man schnell ins Machen kommt — nicht, dass man alles gleichzeitig umstellt.

Aufgeben, wenn nichts davon umsetzbar scheint. Dann bleibt der niedrigschwellige Kompromiss: das Sabotage-Manual als Poster ausdrucken und in die Meetingräume hängen. Sorgt für Lacher — und manchmal reicht die Erinnerung.

Meetings als Nebenschauplatz behandeln. Die Art, wie Dark Horse sich an sein Meeting-Format herangetastet hat, hat die Organisation als Ganzes verändert.