Create - Kill your Company

Der Perspektivwechsel bringt das Team schnell in den Modus, wilder zu denken und sich weniger an den einengenden Gegebenheiten zu orientieren. Der Zeitdruck ist bewusst gewählt — er zwingt zur Konzentration aufs Wesentliche.

Die Methode jagt euch im Schnelldurchlauf durch viele andere Methoden. Sie eignet sich auch als Kick-off vor der eigentlichen Projektarbeit, also als Ouvertüre vor dem explore-Modul.

Und sie ist eine gute Gelegenheit, für ein paar Stunden Externe dazuzuholen — Werkstudierende oder Praktikantinnen, die ohne Fachkenntnis und damit ohne Scheuklappen auf die Probleme schauen.

1. Schwachstellen finden. Worüber beschweren sich die Kunden? Wo sind die Angriffspunkte? Vorsicht: Die Verantwortlichen für die Missstände sitzen möglicherweise mit im Raum — betont deshalb den spielerischen Charakter.
2. Priorisieren. Die Schwachstellen intuitiv nach Verbesserungspotenzial ordnen. Einiges fällt raus, weil es für ein Start-up nicht umsetzbar oder uninteressant ist.
3. Killer-Angebot bauen (zwei Stunden). Kundenprofil plus die Erklärung, welches Problem ihr löst — formuliert als How-Might-We-Frage. Dann mit einer schnellen Methode wie Brainstorming viele Lösungsideen erzeugen und die Vorauswahl in einen Verständnisprototyp übertragen.
4. Zurückübertragen. Wie ließe sich der Prototyp im Kontext des eigenen Unternehmens einsetzen? Welche Komponenten sind umsetzbar?

Es ernst werden lassen. Ohne den spielerischen Rahmen wird aus der Schwachstellensuche eine Schuldzuweisung.

Den Zeitdruck herausnehmen. Er ist Teil der Methode. Mit unbegrenzter Zeit landet ihr wieder bei den bekannten Bedenken.

Beim Killer-Produkt aufhören. Der Ertrag entsteht im letzten Schritt — und Bedenkenträger, die am Prototyp mitgebaut haben, halten ihn danach schwer für unmöglich.