Digital Innovation Playbook · Explore-Methode
Explore - Markt-Trend-Analyse
Die Schreibtischarbeit, die man nicht mag und trotzdem braucht: Was wissen andere schon über euer Thema — und wo steht ihr im Wettbewerb?
Kostenlos. Vorname und E-Mail genügen.
Wofür ist das?
Mit den meisten Themen haben sich schon viele kluge Menschen beschäftigt. Auf deren Wissen nicht zuzugreifen wäre fahrlässig: Ihr sucht immer die größte Erkenntnis mit dem geringsten Aufwand, damit mehr Zeit fürs Entwickeln und Testen bleibt.
Zeitlich liegt die Analyse nach der Research Mind Map und vor oder parallel zur Stakeholder Map.
Als Raster dient Michael E. Porters Liste dessen, wovor ein Unternehmen Angst haben muss: die Macht der Zulieferer, die Macht der Kunden, neue Marktteilnehmer, Substitutionsprodukte und die Konkurrenz. Aus Produktsicht interessieren vor allem die Unterscheidbarkeit vom Wettbewerb und die Substitutionsprodukte — was die bedeuten können, wissen Kodak und die Videothek eures Vertrauens.
Schritt für Schritt
- Suchauftrag festlegen. Wonach genau sucht ihr? Ohne diese Frage wird die Zeit vor dem Rechner beliebig.
- Abbruchkriterium definieren. Woher wisst ihr, dass ihr genug wisst? Das gehört vorher geklärt, nicht danach.
- Ordnung festlegen. Wie sortiert ihr die Informationen, damit sie später auffindbar sind?
- Relevanz entscheiden. Nach welchem Maßstab fliegt etwas raus? Sonst wächst die Sammlung, und die Erkenntnis nicht.
- Gegen die fünf Kräfte prüfen. Vor allem: Wodurch unterscheidet ihr euch, und was könnte euer Angebot ersetzen?
Worauf du achten solltest
Ausufern. Ohne Suchauftrag und Abbruchkriterium frisst die Recherche die Zeit, die fürs Testen fehlt.
Nur direkte Konkurrenten ansehen. Gefährlich sind die Substitute — das Fahrrad ist ein Konkurrent des Autos.
Sie an den Anfang stellen. Ohne Research Mind Map fehlt der Rahmen, in den die Funde gehören.
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