FOP – Hexagon

Organisationen sind zu komplex, um sie als Ganzes zu greifen. Das Strategie-Hexagon ist bewusst ein vereinfachtes Modell: Es grenzt sechs Teilbereiche voneinander ab, damit ihr an einer Stelle arbeiten könnt, ohne den Zusammenhang zu verlieren.

Die Grundannahme dahinter: Eine Organisation definiert sich vor allem über die Interaktion ihrer Teile — und genau diese Interaktion macht ihren Wert aus. Gedacht für Leitungsteams, Strategiearbeit und alle, die vor einem Vorhaben erst einmal sortieren wollen, worüber sie eigentlich streiten.

1. Sechs Felder füllen. Zweck (Wofür treten wir an?), Spielfeld (Wo spielen wir?), Wertversprechen (Wie überzeugen wir?), Kompetenz (Worin sind wir klasse?), Struktur (Wie organisieren wir uns?), Kultur (Wie sind wir?) — in ganzen Sätzen, nicht in Stichworten.
2. Widersprüche markieren. Wo passt das, was ihr über euch schreibt, nicht zu dem, was ihr tut? Diese Stellen sind der eigentliche Ertrag.
3. Vorhaben verorten. In welchem Feld liegt das Thema, über das ihr gerade diskutiert? Oft reden zwei Parteien über zwei verschiedene Felder.
4. Wechselwirkungen prüfen. Was ändert sich in den anderen fünf Feldern, wenn ihr eines bewegt?

Zwei Achsen ordnen die Felder: senkrecht von Intention orientieren (Identitätsentwicklung) zu Intention handeln (Leistungsentwicklung), waagerecht von Fokus innen (Organisationsentwicklung) zu Fokus außen (Geschäftsentwicklung).

Als Pflichtübung ausfüllen. Das Hexagon sortiert, es ist kein Formular. Bleibt ein Feld dünn, ist das auch ein Befund.

Felder isoliert bearbeiten. Der Wert liegt in den Wechselwirkungen — ein neues Wertversprechen ohne passende Kompetenz bleibt eine Absichtserklärung.

Alleine ausfüllen. Ein einzelner Blickwinkel produziert ein sehr aufgeräumtes, sehr unwahres Bild.