Laterale Führung
Die moderne Arbeitswelt verlagert sich immer stärker in interdisziplinäre Teams, in denen klassische Berichtslinien und formale Macht immer weniger greifen. Wir vermitteln euch die Methoden und die notwendige Haltung, um in diesen modernen Setups souverän zu navigieren, damit ihr auch ohne formelle Macht wirksame Impulse setzen und Projekte effektiv steuern könnt.
Passt das Training zu mir?
Wähle, worum es dir geht – wir zeigen, was das Training bewirkt.
So bringt dich das Training weiter
Du arbeitest im Training an eigenen Fragen aus deinem Job – in einer kleinen Gruppe mit Menschen aus anderen Organisationen – und gehst mit Werkzeugen raus, die du schon ausprobiert hast.
So profitiert dein Team
Dein Team profitiert von erprobten Werkzeugen und einer gemeinsamen Sprache für die Arbeit.
Mehrere aus einem Team? Bucht offene Termine oder holt das Training als Inhouse-Training zu euch, ab etwa 8 Personen.
So gewinnt deine Organisation
Teilnehmende bringen erprobte Methoden in die Organisation – Vorhaben werden wirksamer umgesetzt.
Für mehrere Teams verbinden wir das Training mit Impulsen und Beratung – mehr dazu im Angebot für Organisationen.
Für wen das Training gemacht ist
Führungskräfte, Projektleiter*innen, Personen in netzwerkhafter Zusammenarbeit
Vorerfahrung: keine
Unsicher, ob das Training passt? Klär es in einem kostenlosen Orientierungsgespräch ↗ mit unseren Trainer*innen.Frag den Kursberater.
Das nehmt ihr mit
- Souveräne Selbstführung: Ihr entwickelt eine klare innere Haltung, um auch in unsicheren Situationen standfest zu bleiben.
- Psychologische Sicherheit: Ihr lernt, Räume zu schaffen, in denen Teams angstfrei experimentieren und Höchstleistung bringen.
- Wirksame Moderation: Ihr meistert Techniken zur Konsensbildung und Facilitation für effiziente Entscheidungen.
- Systemisches Stakeholder-Management: Ihr versteht organisationale Netzwerke und setzt gezielte Impulse für Veränderung.
- Rollen-Klarheit: Ihr erkennt Verhaltensmuster und Teamrollen (z.B. nach Belbin), um Potenziale im Team optimal zu nutzen.
- Nachhaltiger Transfer: Durch die begleitenden Online-Sessions und Lerntandems wird das Gelernte direkt in euren Alltag integriert.
Inhalte im Detail
Warum dieser Kurs?
In modernen Arbeitswelten greifen klassische „Command & Control“-Ansätze immer seltener, gleichzeitig steigt die Zahl funktions- und silo-übergreifender Projekte, die keine eindeutige Hierarchie mehr haben (sollen). In solchen Situationen entsteht oft die Herausforderung, Ergebnisse zu liefern, ohne formell Weisungsbefugnis nutzen zu können. Das führt gerne zu Frust, langwierigen Abstimmungsschleifen und politischem Taktieren.
Die Lernreise in diesem Training: Wir begleiten euch von der reinen Koordination hin zur inspirierenden lateralen Führung. Statt Druck auszuüben, lernt ihr, Sogwirkung zu erzeugen. Ihr wechselt die Perspektive: weg vom „Abarbeiten“ hin zum Gestalten von Rahmenbedingungen, in denen Selbstverantwortung wachsen kann.
Für wen ist dieser Kurs?
- Projektleiter*innen und Product Owner, die fachlich führen.
- Expert*innen in Stabsstellen oder der Organisationsentwicklung.
- Führungskräfte, die agile Arbeitsweisen fördern wollen.
Was ihr lernt
Modul 1: Selbstführung & Innere Haltung (Präsenz, 1 Tag)
- Lernziel: Ihr gewinnt Authentizität und Sicherheit in eurer Rolle.
- Inhalte: "Know thyself", Entwicklung persönlicher Führungs-Prototypen, Reflexion der Selbstwahrnehmung.
Modul 2: Team-Kontext & Psychologische Sicherheit (4x Online-Sessions)
- Lernziel: Ihr steigert die Kooperationsfähigkeit eurer Teams.
- Inhalte: Facilitation-Skills, Umgang mit Teamdynamiken, Erkennen von Verhaltensmustern (Riemann-Thomann-Modell) und funktionalen Rollen.
Modul 3: Organisation & Systemische Intervention (Präsenz, 1 Tag)
- Lernziel: Ihr lernt, komplexe Systeme aktiv zu beeinflussen.
- Inhalte: Stakeholder-Mapping, Netzwerkanalyse, Initiieren von Change ohne formale Macht.
Format & Ablauf
Wie der Kurs funktioniert
Die Lernreise ist konsequent auf Social Learning und Praxis-Transfer ausgelegt:
- Kick-off & Präsenz: 2 intensive Tage vor Ort (2x Berlin bei Dark Horse)
- Begleitung: 4 wöchentliche Online-Sessions à 2 Stunden zur Vertiefung und Reflexion.
- Peer-Learning: Ihr arbeitet in Lerntandems oder Triaden zusammen, um euch gegenseitig zu spiegeln.
- Methodik: Impulsvorträge, interaktive Planspiele und Übungsformate statt reiner Frontalbeschallung.
Lernen in kleinen Gruppen, in unseren eigenen Räumen
.webp)
.webp)
.webp)
.jpg)
Alles auf einen Blick – für dich und deine Führungskraft
Die komplette Agenda zum Weiterlesen am Rechner. Und ein One-Pager, der in einer Minute zeigt, was das Training deinem Team bringt – zum Weitergeben an Chef*in oder HR.
Den Syllabus zu diesem Training gibt es auf der bisherigen Seite.
Wähle deinen Termin
Mit wem du lernst
Sonja Umstätter
Arbeitsschwerpunkte: Kollaboration, New Leadership, Teamentwicklung, Mission & Vision, New Work & New Education. Hintergrund in Film & Design & Lehre. Arbeitsweise: systemisch, integrativ, humorvoll und wenn hilfreich auch provokativ.
Karen Oltersdorf
Arbeitsschwerpunkte: Begleitung von Transformations- und Entwicklungsprozessen von Organisationen, Teams und Individuen. Kulturentwicklung, New Work, Leadership und Stärkung von (Selbst-)Reflexion. Arbeitsweise: Systemisch, dialogisch, ressourcenorientiert. Gespür und Analyse. Inspirieren und irritieren. Muster entdecken und Strukturen entwickeln. Neue Wege finden.
Rund 30 Köpfe hinter jedem Training
Dark Horse ist Innovationsberatung und Academy in einem: Unsere Trainer*innen arbeiten selbst in Beratungsprojekten und bringen mit, was dort funktioniert. Von uns stammen das Digital Innovation Playbook, das New Workspace Playbook und das Future Organization Playbook.
Mehr über Dark Horse ↗Was dich vielleicht noch interessiert
Orientierungsgespräch
Kostenlos und unverbindlich mit unseren Trainer*innen: Wir klären deine Fragen und ob das Training zu dir, deinem Team oder deiner Organisation passt. Du wählst einen Termin, der dir passt.
Termin wählen ↗Wie viel Zeit sollte ich investieren?
Neben den Präsenztagen plant ihr jede Woche 2 Stunden für Online-Sessions ein. Der Fokus liegt auf der Anwendung in euren laufenden Projekten.
Brauche ich Vorkenntnisse?
Nein, Neugier auf die Arbeit mit Menschen und Systemen reicht völlig aus. Konkrete Erfahrung von Führungssituationen ohne formelle Macht sind von Vorteil.
Ist der Kurs förderfähig?
Wenn du solo-selbstständig bist, hast du mit hoher Wahrscheinlichkeit Anspruch auf eine Förderung durch das KOMPASS-Programm – mit bis zu 4.500 € Zuschuss für deine berufliche Weiterbildung.
Wir bieten dazu kostenlose Beratungsgespräche an, ob die Förderung für dich in Frage kommt. Mehr Infos dazu hier.