Raum als Hebel für Transformation nutzen

Warum dieser Kurs?

Ein neues Büro allein schafft keine neue Kultur – ist aber ein großer Hebel für Veränderung. Oft bleiben Mitarbeitende trotz moderner Flächen lieber im Homeoffice, hybride Zusammenarbeit wirkt künstlich und Widerstände gegen Veränderung blockieren den Kulturwandel. Die Herausforderung liegt darin, dass Veränderungs-Initiativen oft die psychologische Komponente ignorieren.

Die Transformation:

• Vor dem Training: Der Raum ist eine starre Vorgabe, die auf Widerstand trifft. Transformation stagniert an physischen Barrieren, weil Nutzer:innen nur passive Empfänger:innen sind.

• Nach dem Training: Der Raum wird zum aktiven Werkzeug der Veränderungs-Initiative. Ihr befähigt die Mitarbeitenden und Stakeholder, selbst zu „Bauherr*innen" ihrer Arbeitswelt zu werden und Veränderungen aktiv mitzugestalten.

Für wen ist dieser Kurs? Ideal für Verantwortliche aus den Bereichen Organisationsentwicklung, HR, Change Management und Projektleitung, die vor oder nach einem Umzug oder einer kulturellen Veränderung stehen. Weniger geeignet ist das Training für rein technische Planer*innen ohne Interesse an kulturellen Prozessen.

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Was ihr lernt

Wir übersetzen Theorie in Handlungsfähigkeit und befähigen euch, Raum nicht als Architektur-, sondern als Change-Projekt zu führen.

Modul 1: Das Fundament – Vom Zielbild zur Partizipation (4h)

Lernziel: Ihr legt die strategische Basis und definiert, was der Raum kulturell bewirken soll.

• Entwicklung eines kulturellen Zielbilds für die Arbeitswelt.

• Design von Leitplanken für Partizipation (Beteiligung ohne Kontrollverlust).

• Professioneller Umgang mit den „Evergreens“ der Ablehnung.

Modul 2: Vom Raum zu Kultur - Einstieg in die Interdependenzen (4h)

Lernziel: Ihr lernt die gegenseitigen Abhängigkeiten von Raum und Kultur kennen und erkennt die Stolpersteine für Veränderungen.

• Professionelles Widerstands-Management: Souveräner Umgang mit „Evergreens“ der Ablehnung

• Einführung in Kultur-Veränderungen und “Software statt Hardware” Perspektiven

• Deep Dive in die gegenseitigen Abhängigkeiten von Raum und Kultur, inkl. Peer-Learning-Elemente

Modul 3: Die Methode – Werkzeuge verstehen und anwenden (4h)

Lernziel: Ihr erlernt die konkrete Anwendung der Workspace-Methodik im digitalen Raum.

• Arbeiten mit dem individuellen Workspace-Canvas.

• Kollaboration an Teamboards für synchrones Arbeiten.

• Durchlaufen von Sprints: Von der ersten Idee bis zum fertigen Konzept-Puzzle.

Modul 4: Die Praxis – Projektskizzen erstellen (4h)

Lernziel: Sie führen die Ergebnisse zusammen und rüsten sich für die Realität in Ihrem Unternehmen.

• Erstellung einer individuellen Projektskizze für die eigene Organisation.

• Reflexion der eigenen Rolle als Change-Begleiter:in.

• Peer-Feedback zur Validierung der erarbeiteten Ansätze.

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