10 Prinzipien für die Transformation

Die Vorlage ist kein Vorgehensmodell, sondern eine Prüfliste für Haltung. Sie beantwortet nicht, was als Nächstes zu tun ist, sondern woran man merkt, dass ein Transformationsvorhaben gerade an sich selbst scheitert: zu groß angelegt, zu schnell, ohne Rückendeckung, im Labor statt im echten Kontext.

Die Prinzipien stammen von Bernd Schmid (isb Wiesloch, 2014) und sind von Dark Horse für die Arbeit an Future Organizations neu geschrieben — mit einer Zuspitzung, die sich merken lässt, und einem Absatz, der erklärt, warum sie da steht.

1. Deal. Vor dem Start klären, ob das Vorhaben ausreichend unterstützt wird — von denen, die entscheiden.
2. No no limits. Die Komfortzone der Beteiligten verlassen, aber nie ihren Möglichkeitsraum. Eine zu steile Lernkurve ist eine Wand.
3. Timeline. Erst wenn die Spur stimmt, Gas geben. Die alte Struktur bleibt stehen, bis die neue trägt.
4. Keep it Real. Im echten Kontext arbeiten. Es zählt, was die Organisation kann, wenn ihr weg seid.
5. Fail forward. Im Kleinen scheitern, bis sich Erfolge skalieren lassen.
6. Habits. Fertig ist es erst, wenn es Gewohnheit ist — ein gelungenes Experiment ist noch kein Alltag.
7. MVC. Minimum Viable Change: nur so viel Veränderung anlegen, wie die vorhandenen Kräfte tragen.
8. ASAP. As simple as possible — Komplexes zugänglich machen, ohne es zu verfälschen.
9. Be that change. Die gewünschte Veränderung schon im eigenen Vorgehen erlebbar machen.
10. Remix. So arbeiten, dass andere Bereiche das Ergebnis ohne euch weiterverwenden können.

Sie als Werteplakat aufhängen. Die Prinzipien sind als Gegenfrage gebaut — „haben wir den Deal?“, „ist das noch MVC?“ —, nicht als Bekenntnis.

Bei „Deal“ abkürzen. Die fehlende Rückendeckung ist der häufigste Grund, aus dem gute Vorhaben auf halber Strecke stehen bleiben, und der einzige, der sich vorher klären lässt.

„Fail forward“ als Freibrief lesen. Gemeint ist Scheitern im Kleinen und Sichtbaren — nicht ein großes Vorhaben, das man laufen lässt.