AI Adoption – Organisationen zukunftsfähig gestalten

Warum dieser Kurs?

KI ist kein IT-Projekt. Sie ist die Neuerfindung eurer Organisation. Generative KI ist längst aus der technischen Spielwiese herausgewachsen. Sie ist zur strategischen Pflichtaufgabe auf jeder Management-Agenda geworden. Doch während im Privaten eifrig gechattet wird, stehen Organisationen vor massiven Hürden: regulatorische Unsicherheiten durch den EU AI Act, Sicherheitsrisiken im Umgang mit Daten, ethische Fragen und verunsicherte Belegschaften.

Wer nur an die übertriebenen Visionen der Tech-Vordenker glaubt, wird nicht handlungsfähig. Wer jetzt nur Lizenzen verteilt, scheitert am „AI Slop“ und an der Schatten-IT. Wer KI wirklich als Hebel nutzen will, muss die Brücke schlagen: zwischen technologischer Machbarkeit, organisatorischer Resilienz und visionärer Strategie.

Wir bei Dark Horse sind nicht die größten Technik-Nerds, die euch zeigen, wie ihr den perfekten KI-Mitarbeiter baut oder mal eben 10.000 Stunden wegoptimiert. Wir sind Expert*innen für zukunftsfähige Organisationen. Das ist die Perspektive, die wir in diesem Kurs mit euch teilen. Aus methodischer und praktischer Sicht entwickeln wir mit euch eine Zukunftsvision für die Arbeit mit dieser neuen Technologie, die hilft, Bullshit von Wertvollem zu unterscheiden.

Eure Lernreise im Kurs:

• Vorher: KI ist im Einsatz, aber der gemeinsame Kompass fehlt. Zwischen Hype und Skepsis bleibt unklar, wo KI echten Wert schafft, welche Risiken zählen und wer wofür verantwortlich ist.
• Nachher: Ihr ordnet KI-Anwendungen fundiert ein, bewertet Chancen und Risiken souverän und habt erste strategische Ansatzpunkte für eure Organisation, inklusive konkreter nächster Schritte.

Für wen ist dieser Kurs geeignet?

Dieses Training ist konzipiert für Menschen, die Zukunft gestalten wollen, statt sie nur zu verwalten:

• Führungskräfte und Manager*innen, die KI-Kompetenz (AI Literacy) bis in ihre Führungsebene tragen wollen, um Reibungen im Team zu vermeiden.
• Organisationsentwickler*innen (OE) und Change-Verantwortliche, die den kulturellen Wandel moderieren und die Belegschaft auf veränderte Rollenbilder vorbereiten wollen.
• Strateg*innen und Business Developer, die KI-Potenziale bewerten und in ein stimmiges Gesamtportfolio übersetzen wollen.
• Transformationsverantwortliche und Projektleiter*innen, die konkrete KI-Initiativen verantwortungsvoll, rechtssicher und erfolgreich einführen wollen.

Was ihr lernt:

In diesem 3-teiligen Live-Online-Training lernt ihr, wie ihr KI-Initiativen strategisch bewertet, rechtssicher einführt und eure Organisation fit für das adaptive Zeitalter macht. Wir starten im Maschinenraum der Realität, übertragen das Gelernte auf die konkreten Anforderungen an eure Organisation und ziehen den größeren strategischen Rahmen.

Modul 1 (3h): Die Praxis der Unwägbarkeiten & Responsible AI

Lernziel: Wie gehen wir mit den konkreten Stolpersteinen im Arbeitsalltag um? Wir starten im Maschinenraum der Realität und schaffen einen Rahmen, in dem KI sicher, sinnvoll und vertrauenswürdig eingesetzt werden kann.

Das nehmt ihr mit: Ihr ordnet ein, welche Typen von Use Cases grundsätzlich geeignet sind, und bekommt Kriterien mit, um früh auszuschließen, welche nicht funktionieren werden.

• Der Realitätscheck: Ihr analysiert konkrete Praxisbeispiele („Mitarbeiter*in XYZ im Vertrieb nutzt KI für Angebote …“) und reflektiert sie gemeinsam. Was passiert, wenn euer Sales-Team Kundendaten ungeschützt in ein öffentliches LLM wirft? Wie verhält es sich mit der Haftung nach dem EU AI Act?
• Responsible-AI-Framework: Basierend auf dem Whitepaper „Responsible AI“ von Frank Giroux (Information Intelligence, Juni 2026) geht ihr systematisch durch die sechs Dimensionen verantwortungsvoller KI: Legal, Cybersecurity, Ethics, Robustness, Engagement und Strategy.
• Transfer: Ihr lernt, eine praxistaugliche Acceptable Use Policy aufzusetzen, um die berüchtigte „Shadow AI“ einzudämmen und Vertrauen aktiv aufzubauen.

Modul 2 (2h): Die konkreten Anforderungen an eure Organisation

Lernziel: Was müssen wir als Organisation erfüllen, und wie? Im zweiten Modul werden wir noch konkreter und definieren, was ihr tatsächlich tun müsst, um Unwägbarkeiten und Risiken sicher zu steuern.

Das nehmt ihr mit: Anhand eines konkreten Case-Beispiels übersetzt ihr die Anforderungen verantwortungsvoller KI in organisatorische Strukturen, klare Rollen und eine gemeinsame Sprache.

• Informations- und Risikomanagement: Ihr etabliert es als gemeinsame Sprache, mit der Fachbereiche, IT und Leitung über dieselben Risiken sprechen.
• Governance: Ihr schafft klare Verantwortlichkeiten, damit Entscheidungen über KI nicht im Einzelfall ausgehandelt werden müssen.
• Kultureller Wandel: Ihr begreift KI als Kulturveränderung und gestaltet sie aktiv, statt sie über die Belegschaft hereinbrechen zu lassen.
• Entscheidungen vorbereiten: Ihr klärt, wie Entscheidungen zustande kommen, die früher menschliches Urteilsvermögen erforderten.
• Arbeiten in Unsicherheit: Ihr richtet die Organisation darauf aus, handlungsfähig zu bleiben, auch wenn nicht alles geklärt ist.

Modul 3 (2h): Organisationen neu denken

Lernziel: KI verändert die Spielregeln eures Geschäftsmodells. Wir ziehen den größeren Rahmen und unterziehen eure Organisation mit dem bewährten Dark Horse Strategie-Hexagon einem Stresstest, um aktuelle Entscheidungen visuell zu mappen und neu auszurichten.

Das nehmt ihr mit: Ihr verlasst den Kurs mit dem ersten Fundament einer adaptiven KI-Strategie und konkreten nächsten Schritten für eure Organisation.

• Das Hexagon-Mapping: Ihr mappt die strategischen Kernpfeiler eurer Organisation und prüft, wo KI-Entwicklungen die bisherigen Annahmen unter Druck setzen.
• Strategische Ableitung: Ihr trennt die reine Datenstrategie von einer echten KI-Strategie: Wie sieht eure Positionierung aus? Macht ihr „Make or Buy“ bei Modellen? Wie verhindert ihr einen folgenschweren Vendor-Lock-in?
• Transfer: Ihr entwickelt das erste Fundament einer adaptiven KI-Strategie, die exakt zu euren Unternehmenszielen passt.