Dossier: Wild Cards

Der 11. September, Fukushima, die Finanzkrise 2008, der arabische Frühling, Covid-19: In der Zukunftsforschung heißen solche Großereignisse Wild Cards. Wenn sie Wirklichkeit werden, hinterlassen sie einen gewaltigen Impact — manchmal mit so einer Wucht, dass sie das soziale, politische, ökologische und ökonomische Gefüge ins Schwanken bringen. Im Negativen wie im Positiven.

Für Organisationen stellt sich dann die Frage, wie sie auf diese abrupten Veränderungen reagieren. Das Dossier sammelt die Methoden, die bei Vorausschau und Vorbereitung helfen — inklusive einer Variante der Kernfragen für den öffentlichen Sektor.

Empfehlung aus dem Dossier selbst: Lest vorher den begleitenden Blogartikel, in dem steht, wann, wie und von wem die Vorlagen am besten eingesetzt werden.

1. Vom Jetzt zum Dann. Welche Faktoren gibt es im Kontext der Organisation — Signale, Trends, Ereignisse, Entwicklungen, Anzeichen, innen wie außen? Und welche Auswirkungen hätten sie?
2. Vom Dann zum Jetzt. Umgekehrt gedacht: Welches Ereignis wäre unerwartet und überraschend? Was würde euer Geschäftsfeld völlig durcheinanderbringen? Und welche Folgen hätte das unmittelbar?
3. Vom Dann zum Danach. Wie wirkt sich die Wild Card auf euer Umfeld aus — politisch, wirtschaftlich, sozial, technologisch, rechtlich, ökologisch?
4. Gegen das Strategie-Hexagon halten. Zweck, Spielfeld, Wertversprechen, Kompetenz, Struktur, Kultur — was verschiebt sich in jedem der sechs Felder?
5. Für den öffentlichen Sektor. Dieselben Kernfragen in der Variante mit Mission und öffentlichem Nutzen statt Zweck und Wertversprechen.

Nur die naheliegenden Szenarien durchspielen. Wild Cards sind definitionsgemäß die, die niemand für wahrscheinlich hält. Was plausibel klingt, ist meist ein Trend.

Bei der Analyse stehen bleiben. Der Ertrag entsteht erst, wenn ihr die Auswirkungen gegen die eigenen sechs Felder haltet — also gegen das, was ihr tatsächlich verändern könnt.

Ohne den Artikel loslegen. Die Vorlagen sind knapp gehalten; der Kontext, wann welche Methode passt, steht im Blogartikel.