Rollen-Template für den Adaptiven Strategieprozess

Rollen bündeln Verantwortlichkeiten und ähnliche Tätigkeiten. Gerade in komplexen Umgebungen ist ein klares Rollensystem von unschätzbarem Wert — und es ist etwas anderes als ein Organigramm: Eine Person kann mehrere Rollen tragen, und eine Rolle kann von mehreren getragen werden.

Das Template zeigt, wie sich diese Rollen bilden, wie sie zusammenarbeiten und wie ihr euch passende Strategierollen zurechtlegt. Es arbeitet auf zwei Ebenen — Prozess und Inhalt — und ordnet die Rollen drei Kreisen zu: Kernteam, erweitertes Team, Organisation.

1. Strategie-Entwickelnde. Erarbeiten die Inhalte — von strategischen Optionen über Testings bis zu Entscheidungen. Tiefe Zusammenarbeit, Verantwortung für die Strategie und ihren Prozess.
2. Seismolog*innen. Sind in der Operative eingebunden und stehen in direktem Kontakt zur Umwelt oder zu anderen Abteilungen. Sie haben die selektive Wahrnehmung für Risse und Potenziale in der aktuellen Strategie.
3. Markierungs-Hütende. Entscheiden und gestalten die unternehmensweiten Markierungen — als endgültige Entscheidungsträger*innen definieren sie den Rahmen, in den sich andere Entscheidungen einfügen.
4. Strategie-Facilitation. Treibt als Prozessexpertise den Strategieprozess voran, moderiert die Formate und hält die Kopplung der Strategieebenen im Blick.
5. Fachexpert*innen. Sehr spezifische Expertise, punktuell integriert — bewusst nicht dauerhaft im Kernteam.
6. Den Kreisen zuordnen. Wer sitzt im Kernteam, wer im erweiterten Team, wer wird nur informiert? Genau diese Zuordnung ist die eigentliche Arbeit.

Rollen an Personen kleben. Rollen sind Bündel von Verantwortung, keine Stellenbeschreibungen. Wer sie eins zu eins auf Köpfe abbildet, hat ein Organigramm gemalt.

Die Seismolog*innen vergessen. Ohne sie erfährt der Strategieprozess erst dann von einem Riss, wenn es teuer wird.

Alle ins Kernteam holen. Die drei Kreise sind kein Ranking, sondern eine Arbeitsfähigkeitsgrenze.