New Leadership
Wie führt man, wenn nichts sicher ist? Die digitale Transformation, KI und agile Organisationsformen verlangen ein neues Betriebssystem für Führung. In dieser praxisnahen, berufsbegleitenden Ausbildung entwickelt ihr die Kompetenzen, um in volatilen Umgebungen Sicherheit zu geben, Selbstorganisation zu fördern und Teams erfolgreich durch Komplexität zu führen - mit Klarheit, Haltung und Mut.
Passt das Training zu mir?
Wähle, worum es dir geht – wir zeigen, was das Training bewirkt.
So bringt dich das Training weiter
Du führst mit Klarheit, Haltung und Mut – auch wenn um dich herum vieles unsicher ist.
So profitiert dein Team
Dein Team bekommt Orientierung, mehr Raum für Selbstorganisation und den Mut, auch unter Unsicherheit neue Wege zu gehen.
Mehrere aus einem Team? Bucht offene Termine oder holt das Training als Inhouse-Training zu euch, ab etwa 8 Personen.
So gewinnt deine Organisation
Teilnehmende führen souverän durch Wandel – die Organisation gewinnt Führung, die Sicherheit gibt und Eigenverantwortung stärkt.
Für mehrere Teams verbinden wir das Training mit Impulsen und Beratung – mehr dazu im Angebot für Organisationen.
Für wen das Training gemacht ist
alle (angehenden) Führungskräfte, Projekt-Manager*innen, Unternehmer*innen und Querköpfe, die anders führen möchten
Vorerfahrung: Führungserfahrung & Grundkenntnisse in agilen Methoden sind von Vorteil
Unsicher, ob das Training passt? Klär es in einem kostenlosen Orientierungsgespräch ↗ mit unseren Trainer*innen.Frag den Kursberater.
Das nehmt ihr mit
- Klarheit im Wandel: Ihr lernt, wie ihr auch dann souverän entscheidet und führt, wenn um euch herum gerade alles im Wandel ist – egal ob durch neue Technologien, Marktveränderungen oder Unsicherheit im Team.
- Führen in Zeiten von KI: Routinearbeit übernimmt bald die KI – und ihr übernehmt den echten Leadership-Job: Orientierung geben, Prioritäten setzen und dafür sorgen, dass eure Teams mutig und kreativ an Zukunftslösungen arbeiten.
- Tools für echte Führungsfragen: Keine Management-Floskeln, sondern praxiserprobte Methoden, mit denen ihr schwierige Gespräche führt, Konflikte klärt und in unsicheren Situationen handlungsfähig bleibt.
- Selbstführung als Schlüssel: Wer andere führen will, muss bei sich anfangen. Ihr reflektiert euer eigenes Führungsverhalten, entdeckt tote Winkel in eurer Selbstwahrnehmung – und lernt, wie ihr euch auch in schwierigen Situationen selbst regulieren könnt.
- Peer-Austausch mit inspirierenden Gleichgesinnten: Ihr seid nicht allein. Der Kurs bringt euch mit anderen Führungskräften zusammen, die ähnliche Fragen beschäftigen. Gemeinsam findet ihr neue Perspektiven – und bleibt auch danach in Kontakt.
Inhalte im Detail
Warum diese Ausbildung?
Klassische Steuerungsinstrumente stoßen in der heutigen VUCA-Welt an ihre Grenzen. Wo Hierarchie und Bürokratie zum Hindernis werden, braucht es Führung, die Freiräume für Eigeninitiative schafft, ohne die gemeinsame Ausrichtung zu verlieren.
Viele agile Teams leiden unter Dysfunktionalität oder dem frustrierenden Gefühl, „ohne klaren Zweck einfach mal zu machen“. Dieser Kurs schließt die Lücke zwischen dem Wunsch nach Agilität und der notwendigen Struktur. Ihr wandelt euch von der klassischen Kontrollinstanz zum Enabler für Selbstorganisation – bei euch selbst, im 1:1 mit euren Mitarbeitenden und im Team.
Inhalte der Ausbildung
Die Lernreise ist konsequent auf drei Wirkungsebenen aufgebaut. Dabei begegnet ihr immer wieder denselben Prinzipien der Selbstorganisation und der paradoxen Steuerung von nicht steuerbaren Systemen (aka euch selbst, euren Mitarbeitenden und Teams) und lernt dazu jeweils passgenaue Methoden und Werkzeuge.
Ebene 1: Selbstführung
- Fokus: Die eigene Haltung, die eigene Resilienz und ein klares Verständnis der eigenen Führungsrolle.
- Lernziel: Ihr setzt euch mit dem Zürcher Ressourcenmodell attraktive und erreichbare Ziele, arbeitet mit dem Inneren Team an euren blinden Flecken und bleibt auch unter Druck handlungsfähig.
Ebene 2: Führung im 1:1 (Mitarbeiterentwicklung)
- Fokus: Einzelne Mitarbeitende in ihrer professionellen und persönlichen Entwicklung fördern.
- Lernziel: Ihr führt Entwicklungsgespräche mit systemischen Frage- und Skalierungstechniken, gebt Feedback, das ankommt, und nutzt Leading by Listening sowie kollegiale Fallberatung als feste Werkzeuge eurer Führungsarbeit.
Ebene 3: Führung von Teams
- Fokus: Psychologische Sicherheit und Ergebnisorientierung stärken.
- Lernziel: Ihr lernt Methoden für Team-Alignment und Stärken-Fokussierung kennen, minimiert Meeting-Frust durch effiziente Formate und nutzt das methodische Mindset des systemischen Denkens.
Obligatorisches Vorgespräch
Unsere New Leadership-Ausbildung ist ein kuratiertes Programm. Vor Start sprechen wir mit jedem einzelnen Teilnehmenden, um sicherzustellen, dass das Programm und die Erwartungshaltung gut zusammenpassen. Die Vorgespräche sind unverbindlich. Wenn ihr wissen möchtet, ob die Ausbildung zu euch passt, könnt ihr euch hier ein Vorgespräch mit einer:m unserer Trainer:innen reservieren.
Kostenloses Einstiegswebinar – lerne die Trainer*innen kennen.
New Leadership – no job for heroes!
Braucht es in der neuen Arbeitswelt eigentlich noch Führung? Wenn agile Teams weitgehend selbstgesteuert arbeiten und ihre Weiterentwicklung iterativ am Feedback ihrer Kund*innen und Stakeholder ausrichten?
Wir sagen: Ja, unbedingt! Nur anders als bisher. Was das bedeutet, klären wir im Webinar auf.
Das nimmst Du mit:
- Ein neues Verständnis und Konzept von Führung
- So kann Führung funktionieren, die Selbstorganisation stärkt
- Das kann Führung bedeutet auf den Ebenen Individuum, Team und Organisation.
- Viel Zeit und Raum für Fragen rund um das Thema Führung in agilen Kontexten
Format & Ablauf
Wie der Kurs funktioniert
Wir glauben, dass Lernen sozialen Kontext, Reflexion und das „Learning by doing“ braucht:
- Hybrid-Modus: Wir kombinieren intensive Präsenztage in Berlin (Deep Dives) mit wöchentlichen Online-Workshops (jeden Freitag 9:00–11:00 Uhr).
- Interaktive Didaktik: Ihr könnt Planspiele, Fallberatungen und interaktive Übungen statt langatmiger Theorie-Vorträge erwarten.
- Peer-Learning: In Tandems und Kleingruppen (Triaden) reflektiertihr eure Erfahrungen und unterstützt euch gegenseitig beim Transfer.
- Plattform: Wir nutzen ein exklusives Online-Netzwerk für den schnellen Austausch zwischen den Sessions und den Austausch untereinander.
- Aus der Praxis für die Praxis: Alles, was wir dir hier vermitteln, haben wir selbst als Führungskräfte, bei Dark Horse und/oder mit unseren Kund*innen ausprobiert und weiterentwickelt und dabei viel von dem erfahren, was es für eine erfolgreiche Umsetzung braucht.
Typischer Wochenablauf
Lernen in kleinen Gruppen, in unseren eigenen Räumen
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Was Alumni über das Training sagen
Für mich ging gestern eine sehr bereichernde Reise zu Ende (und irgendwie fängt sie jetzt erst so richtig an):
Über die letzten 6 Monate habe ich die Dark Horse GmbH New Leadership Ausbildung besucht - dort durfte ich von Torben Lohmüller's und Sascha Kubiak's reichen Erfahrungsschatz lernen und im Austausch mit wundervollen Teilnehmer:innen einen neuen Blick auf das Thema #Führung entwickeln.
In den vergangenen 6 Monaten durfte ich den Kurs „New Leadership" bei Dark Horse GmbH in Berlin absolvieren. Auf den drei Ebenen #Selbstführung, #Teamführung und #Organisationsführung wird ein Modell vermittelt, bei dem Beschäftigten und Teams nicht mehr einfach gesagt wird, wie sie ihre Arbeit machen sollen, sondern bei dem sie dabei unterstützt werden, selbst die besten Lösungen für ihre Aufgaben zu finden.
Es war eine unglaubliche Reise, bei der ich sehr wertvolle Methoden, Tools und Wissen für ein New Leadership vermittelt bekommen habe, welches eben nicht eine „role for heroes" ist, sondern eine Reihe von Verhaltensweisen (Margaret Wheatley).
Letzte Woche ging "mein" New Leadership Training bei Dark Horse GmbH zu Ende. Vielen Dank an Sascha Kubiak und Torben Lohmüller für die spannenden und anregenden Monate und Danke an alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer für den offenen Austausch und die spannenden Diskussionen Gemeinsam haben wir uns mit unserer Haltung zum Thema #Führung, mit Team- und Organisationsentwicklung, Konfliktmanagement u.v.m. beschäftigt.
Happy to share that I'm now an upgraded version of myself. The most valuable lesson being: Even though having quite some experience with new leadership in agile contexts next to organizational design and its principles, there's always! potential to improve, refine or unlearn patterns – and learn from colleagues.
Was hat ein Traktor mit „New Leadership" zu tun?
In den vergangenen 6 Monaten habe ich mit tollen Menschen und der großartigen Expertise von Torben und Sascha bei Dark Horse GmbH den Kurs „New Leadership" absolviert.
Von unserer persönlichen Motivation Verantwortung zu übernehmen, der Analyse unserer Stärken und Schwächen - bis zum Kennenlernen unseres „inneren Teams". Wir haben uns mit den Einflüssen auf Teams beschäftigt und das große Ganze in einer Struktur betrachtet.
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Alles auf einen Blick – für dich und deine Führungskraft
Die komplette Agenda zum Weiterlesen am Rechner. Und ein One-Pager, der in einer Minute zeigt, was das Training deinem Team bringt – zum Weitergeben an Chef*in oder HR.
Wähle deinen Termin
So läuft der nächste Termin ab
4 Teile · Dark Horse, Berlin
Terminübersicht
- 23.03. · 10 - 17 UhrTag 1 (Präsenz) – Dark Horse, Berlin
- 24.05./25.05. · 14-20 Uhr & 09-14 UhrTag 2 (Präsenz) – Dark Horse, Berlin
- Abschluss 05.07. · 10 - 17 UhrTag 3 (Präsenz) – Dark Horse, Berlin
- 09.04. - 02.07. · jeweils 09 - 11 UhrVirtuelle Sessions – Remote
Mit wem du lernst
Sonja Umstätter
Arbeitsschwerpunkte: Kollaboration, New Leadership, Teamentwicklung, Mission & Vision, New Work & New Education. Hintergrund in Film & Design & Lehre. Arbeitsweise: systemisch, integrativ, humorvoll und wenn hilfreich auch provokativ.
Karen Oltersdorf
Arbeitsschwerpunkte: Begleitung von Transformations- und Entwicklungsprozessen von Organisationen, Teams und Individuen. Kulturentwicklung, New Work, Leadership und Stärkung von (Selbst-)Reflexion. Arbeitsweise: Systemisch, dialogisch, ressourcenorientiert. Gespür und Analyse. Inspirieren und irritieren. Muster entdecken und Strukturen entwickeln. Neue Wege finden.
Torben Lohmüller
Arbeitsschwerpunkte: New Work, New Leadership, Selbstorganisation in Teams und Unternehmen, Change-Begleitung und Regeneratives Wirtschaften. Arbeitsweise: systemisch, ganzheitlich und auf Augenhöhe
Rund 30 Köpfe hinter jedem Training
Dark Horse ist Innovationsberatung und Academy in einem: Unsere Trainer*innen arbeiten selbst in Beratungsprojekten und bringen mit, was dort funktioniert. Von uns stammen das Digital Innovation Playbook, das New Workspace Playbook und das Future Organization Playbook.
Mehr über Dark Horse ↗Was dich vielleicht noch interessiert
Falls du offene Fragen hast oder einfach nur mit einem unserer Trainer*innen sprechen möchtest, kannst Du dir hier direkt einen gemeinsamen Termin reservieren:
Orientierungsgespräch
Kostenlos und unverbindlich mit unseren Trainer*innen: Wir klären deine Fragen und ob das Training zu dir, deinem Team oder deiner Organisation passt. Du wählst einen Termin, der dir passt.
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Mehr zu unserem Verständnis von New Leadership sowie viele Ressourcen zum Lesen: New Leadership Handbuch
Was sind die genauen Details (Daten, Inhalte, etc.) der Ausbildung?
An wen richtet sich der Kurs?
Wir haben das Training für all jene entwickelt, die in einem agilen Umfeld Führungsverantwortung haben und in dieser Rolle lernen möchten, wie sie Mitarbeitende und Teams in ihrer Selbststeuerung und Entwicklung unterstützen kann. Die Inhalte verstehen sich als ergänzend und komplementär zur Vermittlung agiler Methoden. Hier sind Vorkenntnisse (z.B. Scrum, Design Thinking) von Vorteil, aber keine notwendige Bedingung für die Teilnahme.
Das Training richtet sich primär an Führungskräfte, die noch keine Coaching-Erfahrung oder entsprechende Trainings durchlaufen haben. Wenn du bereits Erfahrungen oder eine Coaching-Ausbildung absolviert hast, wirst du grundlegende Themen wiedererkennen, aber dennoch von einer Erweiterung deines Methodenrepertoires profitieren können. Wenn du unsicher bist, ob dieser Workshop für dich ist, können wir dies gerne in unserem Vorgespräch klären.
Ist der Kurs förderfähig?
Wenn du solo-selbstständig bist, hast du mit hoher Wahrscheinlichkeit Anspruch auf eine Förderung durch das KOMPASS-Programm – mit bis zu 90% bzw. 4.500 € Zuschuss für deine berufliche Weiterbildung.
Wir bieten dazu kostenlose Beratungsgespräche an, ob die Förderung für dich in Frage kommt. Mehr Info's dazu hier.
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Hands-on Masterclass: Strategie als Kopplung von Entscheidungen, Kommunikation und Routinen entwickeln – und in handlungsfähige Führung übersetzen.
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