Strategic Leadership Masterclass

1. Warum dieser Kurs?

Die Herausforderung: In vielen Organisationen bleibt Strategie eine abstrakte Powerpoint-Datei, verloren (oder versteckt) in einer dunklen Shared-Folder Ecke. Während "oben" über Visionen gesprochen wird, läuft "unten" das operative Geschäft davon. Unterschiedliche Logiken prallen in Meetings aufeinander, und oft fehlt die „Kopplung“ zwischen den Ebenen.

Diese Lernreise haben wir mit Euch vor:

• Bisher: Strategie findet als Dokument, PowerPoint-Präsentation oder jährliche Diskussion statt. Es herrscht das Gefühl von „Alternativlosigkeit“ oder Aktionismus.

• Ideal: Strategie wird zu einem lebendigen System. Du etablierst Routinen, die sicherstellen, dass strategische Entscheidungen im Führungsalltag ankommen und wirksam werden.

Für wen ist dieser Kurs?

• Für Menschen mit strategischer Verantwortung, die ihren Gestaltungsspielraum strategisch & proaktiv nutzen möchten.

• Für Führungskräfte, die Strategie nicht nur „verwalten“, sondern wirksam in ihren Bereich übersetzen wollen.

Für wen nicht?

• Für Einsteiger*innen ohne strategische Grundkenntnisse oder Führungserfahrung.

• Für Organisationen, die eine fertige „Best-Practice-Strategie“ zum Abhaken suchen.

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2. Was du lernst

Wir nutzen den Dark Horse Ansatz der adaptiven Strategieentwicklung und übersetzen ihn konsequent in Führungsroutinen.

Modul 1: Strategie neu interpretiert – Führung statt Planung (1 Tag, Präsenz)

Strategie ist eine Theorie, wie man erfolgreich bleibt – kein 5-Jahres-PPT-Plan.

• Führung unter Unsicherheit: Warum Strategie primär eine Koordinationsleistung ist.

• Entscheidungslogiken: Weg von starren Zielkaskaden, hin zu adaptiven Logiken.

• Outcome: Du entwickelst ein klares Mindset, was Strategie in komplexen Umfeldern leisten kann und muss.

Modul 2: Strategie als Kopplung &Alignment (2h, Remote)

Wie wir Silos aufbrechen und Ebenen verbinden.

• Das Strategie-Hexagon: Arbeit am eigenen Kontext zur Klärung von Verantwortlichkeiten und getroffenen Entscheidungen.

• Vertikale & Horizontale Kopplung: Wie Gesamt-, Bereichs- und Teamstrategien ineinandergreifen.

• Outcome: Du entwickelst deine eigene Bereichsstrategie (mit dem Hexagon) und koppelst sie mitangrenzenden Bereichen deiner Organisation.

Modul 3: Optionen entwickeln & entscheiden (2h, Remote)

Wer Trade-offs meidet, bekommt eine eierlegende Wollmilchsau-Strategie. Märchen statt Realität.

• Das Optionen-Board: Wie du echte Alternativen entwickelst, statt „Alternativlosigkeit“ zu akzeptieren.

• Integrative Entscheidungen: Umgang mit Spannungsfeldern (z.B. Effizienz vs. Innovation) und Sichtbarmachung von Trade-offs.

• Outcome: Du triffst bewusstere strategische Entscheidungen und hältst Spannungen aus, bevor du sie zu früh schließt.

Modul 4: Strategische Meetings gestalten (2h, Remote)

Schlechte Strategie entsteht oft durch schlechte Meetings.

• Meeting-Typologie: Die klare Unterscheidung von Entscheidungs-, Lern- und Abstimmungsmeetings.

• Moderation: Wie du strategische Diskussionen führst, die Klarheit statt Konsensbrei erzeugen.
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• Outcome: Deine Meetings werden zu wirksamen Knotenpunkten der Strategiearbeit.

Modul 5: Routinen & Roadmap (2h, Remote)

Strategie als fortlaufender Lernprozess.

• Rhythmus statt Deadline: Planung von wiederkehrenden Kommunikations- und Review-Routinen.

• Die Roadmap: Entwicklung deines persönlichen Fahrplans für die nächsten Monate.

• Outcome: Du hast einen konkreten Plan, wie du Strategie nachhaltig in deinem Führungsalltag verankerst.

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